12月31日
，武汉投控集团召开2026年1月工作调度会
，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话
，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2026年1月沉点工作。

周凯对下一阶段工作
，提出有关要求。

1、稳进提质
，两全把握新时期三对关系。要辩证结合职责使命与市场效益
，推动二者相互推进、相得益彰
，实现社会效益与经济效益的双丰登。要两全好传统产业与新兴赛路的关系
，推动传统产业升级、新兴产业壮大、将来产业造就“三线并进”。要处置好启发创新与风险防控的关系
，摒弃“怕犯错就不干事”的守旧心态
，在依法合规的框架内开创新局
，在风险可控的前提下敢闯敢干。

2、冲刺开局
，扎实筑牢新一年经营基础。要以“开门红”引领“整年红”
，在稳住根基盘的同时
，提快推动业务创新、模式创新、融合创新
，撬动增值新空间。要谋实发展规划
，做好集团规划到权属企业规划的延长
，切实把集团战术布局具体化、项目化、指标化。要落实沉大项目
，加快推动产业并购、赋能科产融合
，抢占将来产业发展的造高点。

3、聚焦沉点
，抓紧推动一月份工作工作。要加快推动资产运营试点项目
，争取打造成可复造、可推广的转型样板
，拓展存量资产多元盘活、深度运营蹊径。要提升内部治理质效
，优化产业板块协同机造
，为后期战术协同与资源优化配置提供保险。要加强财政资金两全
，做好岁末岁首资金调配和提款铺排
，确保资金链安全
，持续优化集团债务结构
，降低融资成本。要筑牢风控合规防线
，持续推动各项审计整改工作
，不休加强自我纠偏能力、提升内部节造有效性。

4、强基固本
，全面夯实高质量发展根基。要深入党建引领作用
，凸起政治尺度
，落实全面从严治党工作;策动好春节送温暖活动
，用心用情发展走访慰问;发展好“开门红”系列宣传
，为起跑冲刺注入强劲动力。要强化监督执纪工作
，萦绕进建贯彻党的二十届四中全会心灵情况持续发展监督查抄
，把政治监督与专项监督有机结合、协同发力。要严明节日纪律要求
，驰而不息纠治“四风”问题
，疏导集团系统整个干部员工加强清廉意识、遵守端正底线
，营造风清气正的节日氛围。

夏伟指出
，集团高低要抓好2026年开局工作
，把握岁末岁首营销旺季
，以“拼、抢、实”的风格
，全力实现一季杜转收、利润双增长
，为完玉成年指标工作奠定坚实基础;同时
，要加快产业并购、基金J9集团工作
，推动沉点资产盘活和转型试点项目
，强化风控合规治理系统建设
，持续阐扬审计监督作用。

会议还对岁末岁首安全不变工作作出部署。集团总部和各权属企业要把思想和行动统一到习近平总书记沉要批示心灵及省、市决策部署上来
，克服麻木思想、幸运生理
，强化“不断安心不下”的责任感
，以“一失万无”的底线思想筑牢安全防线;强化全域安全防备樊篱
，落实沉点场所风险治理与火警除患攻坚行动
，提升出产经营性质安全水平;强化源头治理
，积极化解信访矛盾
，为2026年工作开好局、起好步营造和谐不变环境。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议。