7月28日，武汉投控集团召开2025年上半年工作会议，深刻进建贯彻习近平总书记调查湖北沉要讲话心灵，当真落实省委“干部素质提升年”要求和市委、市当局决策部署，总结回首集团上半年各项工作，分析当前经济运行局势，部署铺排集团下半年沉点工作。

集团党委书记、董事长周凯颁发题为《稳中求进固根基 鼎新攻倔强动能 以实干实绩奋进集团高质量发展新征程》的沉要讲话。集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟作上半年经营工作汇报

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周凯指出，上半年集团在市委、市当局的倔强辅导下，紧扣“服务城市战术、引领产业升级”的职能使命，对峙“进字当头、稳字托底”总基调，两全推动鼎新发展与风险防控，交易收入和利润总额顺利实现“双过半”、同比实现“双增长”，发展能级和经营质效持续提升。

周凯深刻分析了集团发展面对的局势和挑战，全面铺排部署下半年工作，重要是对峙“12345”工作思路：

1、凸起一个中心指标。即“高质量转型发展”这一中心指标，要以经营转型提升效益，以机造鼎新优化生态，以强化管控夯实根基。

2、聚焦两个沉点。即省市战术决策沉点和权属企业发展痛点，要转变思想观点，深入机造鼎新，当好“战术平台”与“赋能平台”，全面强化将上级决策部署转化落地的执行能力、将内部资源优化配置的两全能力、对企业短板精准赋能的施策能力。

3、沉点管好三类群体。即企业“一把手”、辅导班子成员、关键岗位员工，要严管厚爱“一把手”，铸造忠诚担任的“领头雁”;选优配强辅导班子成员，构建协同高效的“指挥部”;管好育好关键岗位员工，构筑能打硬仗的“冲锋队”。

4、树牢四种意识。要襟怀大局意识，把握局势脉络;常存

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5、抓好五项工作。抓好发展战术经营，构建顶层设计引领力;抓好产业布局优化，提升转型发展竞争力;抓好本钱运作整合，引发资产价值创造力;抓好机造鼎新提升，加强内生发展驱动力;抓好风险防控治理，夯实健全发展保险力。

夏伟指出，今年上半年集团对峙稳中求进工作总基调，聚力深入鼎新，加快转型升级，服务科技创新，落实全面监管，各项经营工作获得肯定功效。下半年，集团将当真落实市委、市当部门署要求，以更大力度推动鼎新创新，以更推广动加快转型升级，以更严要求深入企业监管，维持集团和谐不变，着力推动集团高质量发展。聚焦规范经营，推动全面监管再深入;聚焦布局优化，推动J9集团并购再提快;聚焦主责主业，推动转型升级再加力;聚焦动能转换，推动新兴产业再提质;聚焦产业协同，推动资源盘活再提升;聚焦经营安全，推动风险防控再强化。

集团辅导班子成员、表部董事，董事长助理、副总经济师，各权属企业党政重要掌管人，以及总部整个员工共120余人参与会议

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