1月14日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到武汉产研院调研，听取了产研院掌管人关于2024年工作情况、当前重要经营问题及2025年工作思路的汇报，与会人员萦绕产研院2025年工作经营和有关事项进行了互换。

周凯指出，从前的一年，产研院团队建设展示新形象，经营发展获得新功效，业务布局体现新特点，工作有板有眼，值得注定。他强调，集团对产研院寄托厚望，要有别于传统钻研院，发展怪异模式，经营自身新赛路。

一、要突破固有思想，凸起创新式发展。要在体造、机造上跳出传统蹊径、脱节惯性思想，转换发展思路，将精壮高效作为产研院的重要优势，逐步构建主题竞争力，集团会在资金、资产、资源方面全力以赴支持产研院创新创业创富，援手产研院当好投控集团产业创新和科技创新融合试验田。

二、要对峙不拘一格，推动跳跃式发展。 产研院作为集团的智库，能够赋予越发矫捷的运营机造，要将工作业绩体此刻品牌建设、提升影响力上，把钻研智库的形象、资源整合的能力、数据集成的水平统一路来，加快打基础、树品牌、建平台，推动产研院几何式、跳跃式成长。

三、要找准服务方向，做好协同式发展。 要紧紧萦绕中央、省市和集团部署要求，构建三个方面服务能力和系统。要服务集团发展战术，深度钻研产业布局和国企鼎新，阐扬好智囊作用;要服务城市产业发展，当好产业运营、产业孵化和产业落地的参加者甚至引领者;要服务科技创新，做好科创供需对接，线上线下载体建设，推动科技成就转化，推进新质出产力发展。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇，副总经济师贾蕾，集团董事会办公室、综合办公室、J9集团治理部、本钱运作部掌管人，产研院辅导班子成员及有关人员参与调研座谈。